使用快麥之前，金貓痛點(diǎn)在于：其大型收納產(chǎn)品體積過大，既無法按 “計(jì)拋算體積” 邏輯計(jì)算快遞運(yùn)費(fèi)，又因單次揀不完需分批，導(dǎo)致揀貨效率低下；同時(shí)，線上店鋪數(shù)量多，財(cái)務(wù)計(jì)算繁瑣，且內(nèi)部產(chǎn)品需按不同成本對(duì)接運(yùn)營，現(xiàn)有系統(tǒng)不支持該邏輯，多重問題制約業(yè)務(wù)推進(jìn)。? 經(jīng)溝通，快麥為金貓定制專屬方案，精準(zhǔn)解決核心痛點(diǎn)：靠新版包材功能，按拋算面積得出包材體積，精準(zhǔn)核算運(yùn)費(fèi)；接力揀選功能，支持揀選部分產(chǎn)品后繼續(xù)操作，揀貨效率提升30%；并在智庫運(yùn)營端設(shè)置階梯成本，滿足成本對(duì)接需求，同時(shí)用智庫計(jì)算簡化財(cái)務(wù)工作，全面打通運(yùn)營堵點(diǎn)。

國際補(bǔ)貼、延遲發(fā)貨、客服人效低下、全渠道訂單處理難、一直是制約索菲亞再向上的痛點(diǎn)。在與快麥ERP合作后，通過電商多平臺(tái)訂單集中處理，完美解決活動(dòng)大單量處理緩慢問題，提升了解決效率，基于小智客服中臺(tái)能力，在客服流程在線化、智能化，客服回復(fù)智能化，縮短響應(yīng)時(shí)長。

合作快麥ERP前，作為日發(fā)1w+的商家，對(duì)于員工績效的計(jì)算數(shù)據(jù)龐大且復(fù)雜，但是在合作之后，通過快麥ERP在波次維度、商品維度進(jìn)行效率分析、發(fā)貨/揀貨量分析后，有效解決員工績效問題，并且通過快麥ERP+有成CRM解決方案實(shí)現(xiàn)線上業(yè)務(wù)一體化。

在使用快麥 ERP 之前，棗致富的痛點(diǎn)問題是多平臺(tái)發(fā)貨流程繁雜，易出錯(cuò)且效率低；同時(shí)由于食品類目的贈(zèng)品規(guī)則繁雜，贈(zèng)品的包材庫存成本難以掌握。?
在使用快麥 ERP 之后，實(shí)施專家助力打通多平臺(tái)發(fā)貨鏈路，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)訂單統(tǒng)一處理，發(fā)貨效率大幅提升且差錯(cuò)率降低；還搭建了完善的包材贈(zèng)品匹配體系，成功設(shè)置 “買 A 發(fā) B” 編碼格式，能精準(zhǔn)為不同產(chǎn)品規(guī)格匹配對(duì)應(yīng)尺寸包材，有效實(shí)現(xiàn)了包材庫存的精細(xì)化管控。

中郵普泰主要負(fù)責(zé)華為手機(jī)中的暢享系列、Nova系列、麥芒系列等產(chǎn)品的銷售，隨著線上業(yè)務(wù)開展，快麥ERP通過全渠道訂單管理、智能庫存調(diào)控、自動(dòng)化財(cái)稅合規(guī)等入手，幫助中郵普泰在從訂單-核銷到整個(gè)過程穩(wěn)定運(yùn)行/